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📚 RĂ©sumĂ© : "Gamestorming", James Macanufo, Sunni Brown & Dave Gray

Des jeux pour stimuler la performance de ton entreprise ? Et si l’idĂ©e n’était pas si insolite ? Et si tu avais lĂ  un procĂ©dĂ© efficace pour t’aider Ă  atteindre tes objectifs ou bien pour crĂ©er ton futur produit ...

📚 RĂ©sumĂ© : "Gamestorming", James Macanufo, Sunni Brown & Dave Gray

Association des termes “game” pour jeu et “brainstorming” pour remue-mĂ©ninges, “Gamestorming” se propose de te faire dĂ©couvrir une façon ludique de dĂ©velopper la crĂ©ativitĂ© et la recherche de solution au sein de ton entreprise.

Résumé audio :

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L'intĂ©rĂȘt du jeu en entreprise & Trouver des solutions de façon ludique

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S'il est facile de considĂ©rer le jeu comme Ă©tant une simple distraction, ça n’est pourtant pas le cas.

De la mĂȘme façon que jouer aide un enfant Ă  grandir et Ă  se dĂ©velopper, les jeux vont stimuler la cohĂ©sion de groupe et la crĂ©ativitĂ© de tes collaborateurs et donc booster leur performance. Ils vont permettre de rĂ©veiller votre intelligence collective.

Selon ce que tu recherches pour ton entreprise, tu vas avoir diffĂ©rents jeux. Le point commun de tous va ĂȘtre la dĂ©marche de progression commune dans laquelle ils s’inscrivent et qui se dĂ©cline en trois phases.  

La phase d’initiation correspond simplement Ă  l’instauration du cadre de jeu, la mise en place des rĂšgles, l’attribution des rĂŽles etc. La phase d’exploration correspond au jeu en lui-mĂȘme, les joueurs interagissent entre eux selon les consignes de la phase d’initiation. Enfin, la derniĂšre phase, la phase finale signe la fin du jeu, le moment oĂč des actions sont dĂ©cidĂ©es et des propositions sont faites.

Instaurer un atelier jeu avec tes collaborateurs, c’est trouver un moyen original et crĂ©atif de rĂ©soudre des problĂšmes de façon collective.  

L'objectif Ă©tant de faire avancer l’entreprise, mettre en place un jeu ne fonctionne que si les participants y mettent du leur et s’investissent. Aussi, il te faut dĂ©terminer de quelle maniĂšre vous allez exprimer vos idĂ©es, par le dessin ? Sur des post-it ? Ou encore des mises en situation ?

À noter Ă©galement que le groupe doit respecter le cadre donnĂ© en phase d’initiation afin de ne pas s’égarer en route.

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Créer ton atelier gamestorming

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La crĂ©ativitĂ© Ă©tant le mot d’ordre, libre Ă  toi d’organiser ton jeu comme tu le souhaites.

Tu peux choisir de créer des équipes ou bien que chacun joue en individuel. Tu peux choisir divers éléments qui vont avoir leur importance dans le jeu, comme des cartes, des dés ou encore un sablier ou des feutres de couleurs.  

Tu peux aussi choisir le format d’expression des participants, sur feuilles de tailles diverses, sur ardoises ou encore sous forme de pĂȘle-mĂȘle de post-it et dĂ©coupages ? Faut-il faire des phrases, des listes de mots ou bien simplement dessiner pour matĂ©rialiser ses idĂ©es ?

De plus, tu peux Ă©galement dĂ©cider d’introduire un Ă©lĂ©ment perturbateur, c’est-Ă -dire quelque chose qui va venir bousculer le dĂ©roulement du jeu, comme un changement de consigne ou une inversion de rĂŽle.  

Pour ce qui est des idĂ©es qui vont Ă©maner de votre intelligence collective, il va falloir en faire le tri. Tu dois, avec tes collaborateurs, les classer, en oublier certaines pour en approfondir d’autres.

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Quelques exemples de jeux

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Le SWOT : acronyme des termes en anglais Forces Faiblesses OpportunitĂ©s et Menaces, c’est une grille d’analyse divisĂ©e en ces quatre catĂ©gories. Le but est de pouvoir mesurer le succĂšs potentiel de ton projet en observant simultanĂ©ment tout ce qui est positif et tout ce qui est nĂ©gatif.

Le bodystorming : l’idĂ©e est de faire des jeux de rĂŽle pour se mettre Ă  la place de ta cible  

Le bocal : lĂ  tu vas diviser tes Ă©quipes en deux groupes, le premier va se mettre en rond et discuter d’un sujet donnĂ©, tandis que le second groupe va prendre en note tout ce qui est dit. Suite Ă  cela, vous allez pouvoir partager ces notes pour dĂ©briefer. Tu peux ensuite faire une deuxiĂšme session de jeu oĂč cette fois tu inverses les deux groupes.

L’elevator pitch : le principe est simple, les participants doivent prĂ©senter leurs idĂ©es sur un laps de temps court, celui d’un trajet en ascenseur. Le but est d’apprendre Ă  ĂȘtre synthĂ©tique, Ă  aller Ă  l’essentiel.  

Le SQUID : acronyme de termes anglais signifiant Question SĂ©quentielle et Diagramme de PerspicacitĂ©, ce jeu a pour objectif de dĂ©velopper les fils de la pensĂ©e. Tu vas diviser tes collaborateurs en plusieurs groupes. Chaque groupe va noter sur des post-it d’une couleur toutes les questions qu’il trouve sur le sujet de votre jeu. Ensuite, toutes les questions sont partagĂ©es aux autres et lĂ , sur des post-it d’une autre couleur, tout le monde doit rĂ©pondre aux questions de façon synthĂ©tique.

Le test NUF : acronyme de NouveautĂ© UtilitĂ© et FaisabilitĂ©, le jeu permet de noter les idĂ©es des participants sur une Ă©chelle de 1 Ă  10 selon ces trois critĂšres. Ainsi les avis de chacun vont alimenter l’échange et mettre en exergue ce qui est Ă  oublier, Ă  garder ou Ă  amĂ©liorer.

L'affiche : le principe est de demander aux participants de rĂ©sumer votre projet en une affiche. Avec cet exercice, le rendu se doit d’ĂȘtre synthĂ©tique mais Ă©galement visuel. Ce jeu va te permettre, Ă  toi comme Ă  tes collaborateurs, de te rendre compte que chacun ne perçoit pas les choses de la mĂȘme façon. Tu vas pouvoir analyser ce qui est retenu et compris et ce qui ne l’est pas.

En groupes ou en individuel, ces quelques jeux ne sont que des exemples parmi d’autres, libre Ă  toi de crĂ©er ton propre atelier de jeu avec tes propres rĂšgles 😉  

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In fine

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Mettre en place des ateliers ludiques à de multiples avantages pour ton entreprise. Ils sont un outil efficace pour stimuler la créativité de tes collaborateurs, ils sont un moyen de renforcer les liens entre eux et de donner la parole aux plus timides.  

Le gamestorming va offrir Ă  ton entreprise une façon simple d’évoluer et de booster sa performance. Il va t’accompagner dans l'exploration de toutes tes idĂ©es de projets et ce dans un cadre dĂ©fini, celui du jeu, pour t’aider Ă  prendre des dĂ©cisions.

L'expression Ă©tant de circonstance, c’est Ă  toi de jouer maintenant !  

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