L'un des piliers pour réussir en prospection téléphonique, c'est la relation humaine que tu vas créer avec ton interlocuteur. Joffrey t'explique ce pilier, pour qu'à ton tour, tu deviennes le "coach" de tes interlocuteurs.
Maintenant que tu connais les bases de la téléprospection, on t'amÚne vers le sujet incontournable de la relation client.
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Dans cette formation, tu retrouveras Joffrey (Cultivateur en chef đšđ»đŸ) qui rĂ©pond Ă Julie (Apprentie horticultrice đ©đ»đŸ), sur comment te diffĂ©rencier considĂ©rablement des prospecteurs lambda !
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đšđ»đŸ : Un commercial c'est comme un coach, câest-Ă -dire que tu n'es pas lĂ pour vendre mais pour rĂ©soudre un problĂšme. L'objectif est de faire passer l'entreprise d'un stade Ă un autre.
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Mais avant de pouvoir accompagner une personne, le coach doit avant tout créer une relation de confiance. Car sans celle-ci, son élÚve ne se confiera pas sur ses problÚmes ainsi que leur vraie origine. D'autant plus que, sans cette relation de confiance, l'élÚve ne suivra pas les recommandations.
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Un coach sa premiÚre étape c'est de créer une relation de confiance. Sans relation de confiance son élÚve ne se confira pas sur ses problÚmes et leur vraie origine.
En prospection tĂ©lĂ©phonique, c'est la mĂȘme chose ! Ton tout 1er objectif est de crĂ©er une vraie relation, un climat de confiance.
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đšđ»đŸ: Premier point, quand tu abordes quelqu'un, le premier rĂ©flexe de cette personne sera de te juger, de te mettre dans une "case". C'est un rĂ©flexe animal de protection car il n'a pas sollicitĂ© ton action.
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Il cherche donc Ă dĂ©terminer tes intentions immĂ©diatement pour savoir quelle rĂ©action avoir. DâoĂč le fameux "Tout se joue les 15 premiĂšres secondes".
Tu dois donc trouver la bonne approche bienveillante pour conserver le mystÚre, attirer la curiosité de ton interlocuteur et le faire "s'engager" dans l'échange.
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DeuxiÚme pont, il faut que tu trouves la bonne position dans l'échange.
C'est-Ă -dire ne pas se mettre en dessous, ni au-dessus de ton interlocuteur, soit : ni soumis, ni irrespectueux ou insolent.
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TroisiĂšme point, c'est toi qui es Ă lâinitiative de l'Ă©change, donc c'est Ă toi de "piloter" la discussion.
Pour revenir sur l'image du "coach" et son "Ă©lĂšve", c'est l'illustration parfaite du bon positionnement de la relation qu'il faut crĂ©er. Dans cette relation, on retrouve un fort respect mutuel, mais le coach sait prĂ©cisĂ©ment oĂč il "emmĂšne" son Ă©lĂšve et c'est parce que son Ă©lĂšve le ressent qu'il accepte de le suivre.
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QuatriĂšme point : comme on l'a dit dans notre formation "Commencer par le pourquoi", tu dois ĂȘtre sincĂšre dans ton approche.
Si ton objectif n'est pas de vendre, mais de sincÚrement rencontrer les entreprises que tu peux aider : tu vas naturellement intéresser ton interlocuteur et son entreprise. Ce sont eux et non pas toi, que tu dois mettre au centre de la discussion.
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En dernier point, si tu es sincĂšre dans ton approche, alors tu ne peux pas /Â tu ne dois pas jouer un rĂŽle. N'enfile pas le costume du commercial ; le fameux "Jean-Claude Convenant". Sois toi mĂȘme !
Ton prospect va te tester, te provoquer justement pour vérifier que tu es sincÚre ! Donc, tu dois absolument conserver tes "vraies" réactions dans ces situations.
Si tu es vrai, tu es attachant et donc remarquable (on te fera un petit point là -dessus dans un prochain cours !)
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